8 juin 2022 | Saint Louis, Missouri, États-Unis | Paul R. Douglas, trésorier de la Conférence générale | Adventist Review, pages 24 – 28
PARTENARIAT AVEC DIEU : NOTRE MISSION, SON ARGENT
Dieu a suscité l’Église adventiste du septième jour avec un message spécial de fin des temps à transmettre au monde. Grâce à la fidélité de près de 22 millions de membres, Dieu fournit les ressources nécessaires pour que nous puissions accomplir la mission sacrée à laquelle nous avons été appelés. Quel privilège avons-nous de nous associer au Divin ! Par notre obéissance en rendant l’argent de Dieu, nous permettons à sa mission de progresser par la puissance de son Esprit.
Lorsque la Conférence générale s’est organisée en 1863, les archives nous indiquent que 125 églises ont déclaré une dîme totale de 8 000 dollars. Près de 160 ans plus tard, avec plus de 90 000 églises, les données indiquent environ 2,7 milliards de dollars de dîme, 1 milliard de dollars d’offrandes des églises locales et 81 millions de dollars d’offrandes pour la mission mondiale. C’est l’argent de Dieu qui doit être utilisé pour la mission qu’il nous a confiée.
Ellen White a écrit que « chaque dollar de nos moyens doit être considéré comme appartenant au Seigneur, et non pas comme le nôtre, et comme une confiance précieuse de Dieu envers nous, qui ne doit pas être gaspillée pour des indulgences inutiles, mais utilisée avec soin pour la cause de Dieu, pour sauver des hommes et des femmes de la ruine ». 1 La mission qui nous attend est grande, mais « lorsque [notre] volonté… coopère avec la volonté de Dieu, elle devient omnipotente. Tout ce qui doit être fait sur son ordre peut être accompli dans sa force. Tous ses ordres sont des aides. “2
TENDANCES MONDIALES EN MATIÈRE DE DONS
Le quinquennat a connu des augmentations modestes en termes de total de la dîme mondiale et des offrandes missionnaires pour la période récente. Pour la dîme mondiale, un total de 12 milliards de dollars a été fidèlement reversé par les membres de l’Église, ce qui représente une augmentation de 6 % par rapport au quinquennat précédent qui s’est terminé en 2014. À titre de comparaison, la dîme mondiale totale du quinquennat précédent avait augmenté de 32 %.
Pour les offrandes missionnaires mondiales, un total de 429 millions de dollars a été fourni par les membres de l’Église qui comprennent notre mission mondiale et la soutiennent par leurs dons. Le total des offrandes missionnaires mondiales a représenté une augmentation de 3 % par rapport au quinquennat précédent qui s’est terminé en 2014. En comparaison, toutefois, le quinquennat précédent avait connu une augmentation de 37 % du total des offrandes missionnaires mondiales.
Les dons pour les missions mondiales n’ont cessé de diminuer au fil des ans. Aujourd’hui, pour chaque dollar de dîme versé par les membres de l’église, 3,5 cents en moyenne sont donnés pour les missions mondiales. Dans les années 1930, l’apogée des dons pour les missions mondiales, la moyenne était de 60 cents. Il est certain qu’il faut un renouveau du soutien aux missions mondiales et un engagement renouvelé pour apporter l’évangile de Jésus-Christ dans des endroits proches et lointains.
Nous avons un travail à accomplir au-delà des frontières de notre vignoble local, et nous sommes guidés par le conseil d’un messager inspiré de Dieu : « Faire preuve d’un esprit libéral et d’abnégation pour le succès des missions étrangères est un moyen sûr de faire progresser l’œuvre missionnaire locale ; car la prospérité de l’œuvre locale dépend largement, sous l’autorité de Dieu, de l’influence de l’œuvre évangélique accomplie dans les pays lointains ». 3 Ce conseil indique clairement que plus nous soutenons la mission en dehors de notre région locale, plus notre mission locale aura du succès.
La dîme mondiale et les offrandes missionnaires sont comptabilisées par chaque division et champ rattaché. Traditionnellement, les tendances des dons de la Division de l’Amérique du Nord (NAD) sont comparées à celles des autres divisions et des champs rattachés. Tout au long du quinquennat et dans la période de plus jusqu’en 2021, la dîme moyenne de la NAD représentait 44 % du total, tandis que l’ensemble des autres divisions et des champs rattachés représentait 56 %. Pour les offrandes missionnaires, ces pourcentages étaient respectivement de 25 et 75 %.
SITUATION ET PERFORMANCE FINANCIÈRES (2015 – 2019)
Le modèle de financement de la mission adopté par notre Église implique le partage des ressources entre différents niveaux tels que l’Église locale, la mission/fédération, l’union et la Conférence générale (CG).
Grâce aux ressources partagées avec la CG, la mission est soutenue dans le monde entier. À la fin du quinquennat, le solde de la trésorerie et des investissements était de 344 millions de dollars, soit une augmentation de 7,9 % par rapport au début de la période en 2015. L’actif total a augmenté de 5,6 % pour atteindre 513 millions de dollars, le passif total a diminué de 7,1 % pour atteindre 51 millions de dollars et l’actif net total a augmenté de 7,2 % pour atteindre 462 millions de dollars pour la même période. À la fin du quinquennat, 67,1 % et 74,4 % de l’actif total et de l’actif net, respectivement, étaient détenus sous forme de liquidités et d’investissements.
Le total des revenus et des gains pour le quinquennat était une moyenne annuelle de 243 millions de dollars, dont 40,2 % provenaient de la dîme, 31,7 % des offrandes, 4,7 % du rendement des investissements, 4,7 % des frais d’engagement facturés par le Service d’audit de la Conférence générale (GCAS), % des dons et des legs faits par les membres de l’Église, 9,1 % des ressources affectées libérées à leur destination et 4,4 % d’autres sources.
Les dépenses totales pour le quinquennat étaient en moyenne de 240 millions de dollars, dont 32,2 % étaient destinés aux divisions mondiales, aux institutions de la CG, aux unités séparées gérées par un conseil et à la fenêtre 10/40. Les autres dépenses de programme ont représenté 35,2 % des dépenses totales, tandis que les dépenses de soutien ont représenté 13,5 %. Les 19,1 % restants ont été pris en charge par l’International Personnel Resources and Services (Ressources et services du personnel international — IPRS) et le GCAS.
À la fin du quinquennat, la CG a déclaré 90,68 % du montant recommandé pour le fonds de roulement et 104,63 % de liquidités par rapport aux engagements.
L’IMPACT DE LA COVID-19
La pandémie de COVID-19 a été à la fois destructrice et perturbatrice. Elle a laissé dans son sillage des millions de morts, des entreprises fermées. La vie telle que nous la connaissons ne sera plus jamais la même. Les effets de la pandémie ne se sont toutefois pas limités à la menace pour la vie humaine ou le bien-être économique. Elle a également été une menace pour le maintien de la communion familiale de notre église. Plus de deux ans plus tard, de nombreux bâtiments d’église restent fermés. Nous remercions Dieu pour la bénédiction de la technologie qui nous permet de rester virtuellement connectés, mais la communion numérique n’est pas idéale. Zoom ne peut pas tout faire.
Les opérations financières de la CG n’ont pas été épargnées par les effets de la pandémie de COVID-19. Les responsables de l’Église ont prié le Seigneur pour qu’il leur donne sa sagesse sur les décisions urgentes et critiques à prendre en réponse à la réalité d’un ralentissement financier significatif. La décision tacite était de rester financièrement viable, de survivre à la crise sans affecter la mission principale et d’adapter nos opérations pour atteindre ces objectifs.
SITUATION ET PERFORMANCE FINANCIÈRES (2021)
Nous sommes maintenant deux ans après le début du nouveau quinquennat et nous louons Dieu pour le redressement de notre situation financière après un ralentissement en 2020. Cela nous permet de respirer un peu pour nous engager dans une réflexion et une action plus stratégiques sur la meilleure façon d’utiliser les ressources de Dieu pour la mission. Nous ne pouvons pas continuer avec une mentalité de « les affaires comme d’habitude ». Après avoir comparé les données de 2019 avec celles de 2021, une image des bénédictions de Dieu émerge, nous inspirant à continuer à être des intendants fidèles des ressources qu’Il fournit pour notre mission.
À la fin de 2021, le solde des liquidités et des investissements était de 414 millions de dollars, ce qui représente une augmentation de 20,3 % par rapport à 2019. L’actif total a augmenté de 15,9 % pour atteindre 594 millions de dollars, le passif total a augmenté de 23,1 % pour atteindre 62 millions de dollars, et l’actif net total a augmenté de 15,1 % pour atteindre 532 millions de dollars pour la même période. À la fin de 2021, 69,6 % et 77,8 % de l’actif total et de l’actif net, respectivement, étaient détenus sous forme de liquidités et d’investissements.
Le total des revenus et des gains pour 2021 s’élevait à 270 millions de dollars, dont 33,6 % provenaient de la dîme, 26,8 % des offrandes, 3,2 % du rendement des investissements, 4,4 % des frais d’engagement facturés par le GCAS, 14,5 % des dons et des legs faits par les membres de l’Église, 9 % des ressources libérées pour être utilisées parce que le but restreint pour lequel elles ont été données serait satisfait, et 8,5 % d’autres sources.
Les dépenses totales pour 2021 s’élevaient à 215 millions de dollars, dont 32,4 % étaient destinés aux divisions mondiales, aux institutions de la CG, aux unités séparées gérées par un conseil et à la fenêtre 10/40. Les autres dépenses de programme représentaient 34,8 % des dépenses totales, tandis que les dépenses de soutien représentaient 13,3 %. L’IPRS et le GCAS ont représenté ensemble les 19,5 % restants. Ces pourcentages sont conformes à la moyenne du quinquennat.
À la clôture de 2021, la CG a déclaré 97,61 % du montant recommandé pour le fonds de roulement et 112,61 % en liquidités par rapport aux engagements. Ces deux mesures étaient supérieures à celles de 2019.
FINANCEMENT DES DIVISIONS ET INSTITUTIONS
Chaque année, la CG fournit des allocations régulières et spéciales pour soutenir l’ouvre de ses divisions et des champs rattachés dans leurs territoires respectifs, ses institutions, et pour les activités se déroulant dans la fenêtre 10/40. Le montant fourni en allocations est resté relativement stable tout au long du quinquennat. Les répartitions des crédits effectuées en 2021 sont cohérentes avec celles effectuées tout au long de chaque année du quinquennat. Sur les 67,6 millions de dollars prévus dans les crédits pour 2021, 55,0 % sont allés aux divisions et aux domaines rattachés ; 40,9 % étaient destinés aux institutions de la CG ; et 4,1 % ont soutenu des activités se déroulant dans la fenêtre 10/40.
FINANCEMENT DU PROGRAMME DE MISSION GLOBALE
Le programme de mission mondiale administré par le Bureau de la mission adventiste est notre initiative officielle visant à engager toutes les entités de l’Église dans le démarrage de nouveaux groupes de croyants dans des zones géographiques non pénétrées et parmi des groupes de personnes non atteintes. Les offrandes missionnaires et les dons affectés sont les principales sources de financement de ce programme. Pour le quinquennat, 5 467 projets ont été financés, pour un total de 50,7 millions de dollars, en utilisant en moyenne 1 600 Pionniers chaque année qui ont accepté le défi d’entrer dans de nouveaux territoires et d’atteindre de nouveaux groupes de personnes. Le financement provenait de la participation de la CG (41,0 %), des divisions (17,6 %), des syndicats (15,0 %), des terrains locaux (20,1 %) et d’autres sources (6,3 %).
FINANCEMENT DES PROGRAMMES DE RESSOURCES HUMAINES POUR LES MISSIONNAIRES DANS LE MONDE (IPRS)
L’IPRS de la CG est le service des ressources humaines pour les missionnaires du monde entier, depuis leur nomination jusqu’à leur retour dans leur pays d’origine. Il assure la liaison entre le siège de l’Église mondiale et les divisions pour l’embauche des employés de service internationaux (ISE).
En décembre 2021, 367 familles d’ISE de 66 pays servaient dans 82 pays. Les divisions qui ont envoyé le plus grand nombre d’ISE étaient la division nord-américaine, la division sud-américaine et la division Asie-Pacifique Sud. La plus grande partie du budget de la Conférence générale — 16,5 %, soit une moyenne annuelle de 27,2 millions de dollars — est allouée au soutien du programme de mission administré par l’IPRS.
LE CHEMIN DEVANT NOUS
L’Église n’est pas à l’abri des changements économiques dominants et des turbulences créées par ces réalités alors que nous nous engageons dans la prédication de l’Évangile. D’un point de vue financier, il y a au moins cinq défis auxquels nous continuerons à faire face en tant qu’Église :
– Trouver un équilibre entre croissance et stabilité ;
– Assurer un capital d’exploitation et des liquidités suffisantes ;
– Atteindre des niveaux plus élevés d’autosuffisance ;
– Gérer les incertitudes dues aux conflits géopolitiques, à la volatilité des devises et aux changements dans les environnements réglementaires ;
– Comprendre les changements de paradigme provoqués par les événements de crise, les nouvelles technologies et les changements dans la pensée des générations.
Quels que soient les défis et les autres qui se présenteront, nous sommes assurés que Dieu est avec nous. Les turbulences économiques ne devraient pas troubler nos esprits, car nous nous associons au Divin, dont les « desseins ne connaissent ni hâte ni retard ». 4 Dans notre sainte entreprise, l’échec n’existe pas ! Écoutez Ellen White : « Les ouvriers pour le Christ ne doivent jamais penser, et encore moins parler, d’échec dans leur travail. Le Seigneur Jésus est notre efficacité en toutes choses ; Son Esprit doit être notre inspiration ; et comme nous nous remettons entre Ses mains, pour être des canaux de lumière, nos moyens de faire le bien ne seront jamais épuisés. Nous pouvons puiser dans sa plénitude, et recevoir cette grâce qui n’a pas de limite » 5.
PAS PAR NOTRE PUISSANCE
La mission qui nous est confiée est claire : nous devons prêcher l’Évangile du royaume dans le monde entier, afin de rendre témoignage à toutes les nations pour que la fin arrive (Matt. 24 h 14). Tout ce que nous sommes et ce que nous faisons doit être aligné sur cet appel élevé et saint. En tant que partenaires de Dieu, nous avons notre mission, et nous avons son argent. Notre devoir fidèle est donc d’être à la fois les gardiens de la mission et de l’argent. Avec Dieu, nous n’avons rien à craindre — pas même l’échec. Jésus vient ; impliquons-nous et achevons cette œuvre — non pas par notre force ni par notre puissance, « mais par mon Esprit, dit le Seigneur des armées » (Zach. 4:6).
1 Ellen G. White, Life Sketches (Mountain View, Calif. : Pacific Press Pub. Assn., 1915), p. 214.
2 Ellen G. White, Christ’s Object Lessons (Washington, D.C.: Review and Herald Pub. Assn., 1900, 1941), p. 333.
3 Ellen G. White, Gospel Workers (Washington, D.C.: Review and Herald Pub. Assn., 1915), p. 465.
4 Ellen G. White, The Desire of Ages (Mountain View, Calif.: Pacific Press Pub. Assn., 1898, 1940), p. 32.
5 E. G. White, Gospel Workers, p. 19.
source: https://actualites.adventiste.org/rapport-du-tresorier-de-la-conference-generale/
